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来而不往非礼也。华为中兴在滴血，捅刀者在窃笑。如果对这样的行径还大度容忍的话，中国人的脾气，确实是太好太熊包了。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

第一，持续研发投入。CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少，一定要继续往前走。质量和服务还是第一位，积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们要把质量当成整个终端的生命线，没有质量，就没有未来。第二，战略聚焦。我们给了CBG自主权，希望你们在组织结构调整等各方面做好，在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化，分散了战略力量，带来的后果就是领先能力不强，很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的，终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好，三年时间就超越了。根基是用户习惯。

该公司业务总部总经理牛惠娟、资产运营部副总经理赵涛等人称董事长不在，他们称全权处理此事，“我们的决定就是公司的决定”。河北省廊坊市某区妇幼保健院曹院长首先发问：“宝信是出钱方，远程是采购方，医院是收货方，我们没收到设备，你们钱也没了，我们不联合起来告远程视界，你们却要把医院告上法庭？”

上述案件的被申请人青岛昌盛日电是一家以新能源综合利用为主的大型企业。2017年1月，昌盛日电受让美达股份，成为美达股份控股股东，昌盛日电实控人李坚之成为美达股份实际控制人。美达股份近来业绩不佳，其2019年三季报显示，归属于上市公司股东的净利润为-3671.3万元。昌盛日电目前持有的1.55亿股美达股份股票中，已有1.53亿股被质押，占比达98.84%。

同一天上午，十多个穿着黄色背心的人坐在远程视界公司门口（北京市丰台区万开基地）讨薪，衣服上写着“远程大骗子，还我血汗钱”。据记者了解，他们都是远程视界在各地的代理商，工作内容是促成远程视界和医院合作。成为代理商前，他们要向远程视界支付加盟费，如有项目落地，能拿到一定比例的提成。但从去年10月开始，很多代理商就再没拿到过提成，有人想退加盟费，公司却以“需要排队”为由一拖再拖。为了要钱，一些代理商干脆睡在远程视界的办公室。

10、顺势而为，把握行业发展规律，在国家发展大趋势中捕捉发展机会尽管坚定看多中国寿险业的长期发展，但在实际经营中，无论大中小型险企，依然面临诸多发展困境，如何早日摆脱困境成为摆在所有险企面前的共同问题。某大型险企人士认为，当下，险企关键是要把握住行业发展中的“变与不变”：